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东方特钢开展丰富多彩的“质量月”活动

3月份,东方特钢围绕“精益质量 卓越之路”质量月活动主题,精心组织、扎实认真地开展了形式多样、内容丰富的活动,全面提升员工质量意识和质量素养,全力提升产品和服务质量,全方位增强质量管控能力,促进了产品质量、服务质量的改善和提高,全员质量理念、质量意识、质量素质进一步增强,质量管理效能进一步提升,营造了全员参与质量管理的良好氛围。

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东方特钢每年以“质量月”活动为契机,围绕“实物质量改善”和“工作质量提升”两条战线,对质量工作进行全面部署。通过推行全过程质量管控,建立和完善质量防错和纠错机制,落实质量风险预防;通过开展精益生产活动,细化质量成本控制,实现质量“刚刚好”;通过全员参与,“质量月”活动与持续改善工作常态化,促进精品发展,推动企业整体竞争实力的提升。

公司利用横幅、板报、宣传画在显著位置进行全方位宣传宣传质量理念,营造了浓厚的质量氛围。

活动围绕攻关项目、实物质量改善活动、工作质量提升活动三个方面开展,具体攻关项目涉及降本增效、提质降耗、精细化管理、技术工艺创新优化、产品开发、效率提升、对标交流、新项目、新技术应用等多个领域,集中解决制实际质量提升的问题,大力提升产品质量和客户满意度。

公司结合2024年度提升核心竞争力大讨论建议,组织各单位开展关键指标对标、攻关活动和制度化建设活动;确定43个质量攻关项目和42个实物质量提升、24个工作质量提升活动,不断提高实物质量和服务水平。

公司还开展了培训、质量管理对标、技能竞赛、参观学习等提升全员意识的活动,通过分层次组织员工参加质量知识培训、质量过程控制、质量成本分析、质量改进提升等质量管理的核心内容培训;推动现场自由发挥操作向标准化作业转变、事后质量控制向事先预防转变、单一质量管理向全面精益管理转变,增强了员工对质量管理的深刻认识,提高了质量素养。

积极开展对标交流活动,开展全方位、多维度、深层次的对标学习,关注全流程质量改进,大力开展内部立行立改项目攻关和微改善工作,促进质量管控水平,提升行业竞争力。

                  通讯员(王行雨)