深挖内潜多发电 精益改善成效显

设备能源处积极践行公司精益生产理念，与动力厂展开协同深挖内潜，成立改善小组并经多方研讨，决定将《调配煤气柜的使用以及转移线路的用电负荷》作为改善课题展开攻关，全月实现创效超40万元。

小组以“降本、降耗、增效”为目标，经过阶段性跟踪分析发现：根据峰谷电的差价，在谷时和平时结束之前多使用外购电量将两个煤气柜控制在高柜容运行；在高峰时段内，确保安全柜容的前提下，将增加柜容部分煤气全部用于发电。不仅能稳定能源供应，提高发电量，还能降低用电成本。

10月10日开始执行调峰发电方案，通过调整燃气机组的负荷，来控制两座煤气柜的柜容，实现峰期多发电，平期和谷期多用外购电，来套取峰平谷电费差价。实现每天节约电费1.72万元，10月份累计节约电费38万元，完整月预计可以节约电费52万元。

在精益思想的指导下，改善小组又针对1#烧结机长时间停机，总降变3#主变的用电负荷减少0.8万kW的问题，科学制定负荷转移方案并实施，将轧钢二线路所带的0.7万kW的用电负荷由总降2#主变转移至3#主变，3#主变电费较2#主变低0.027元/kwh。10月27日完成倒电作业，平均每天节电0.42万元，10月份节电2.1万元，完整月预计可以节约电费12.6万元。

设备能源处已全面梳理工艺工序流程，对发现的改善机会立即展开项目攻关，拉动系统化管理水平提升。目前已发现多个改善机会并制定了相关攻关方案，下一步将逐项实施，向着既定目标快速迈进。

（通讯员 张凯）