科技创新促发展 精益前行谱新篇

——东方特钢隆重举行2023年度总结表彰大会

1月11日下午，东方特钢2023年度总结表彰大会在同和楼同和厅隆重召开。大会全面总结了东方特钢2023年度工作，表彰了工作中涌现出的先进集体和个人，旨在激励和引导广大干部员工在新一年里奋发有为、再立新功，并全面部署了2024年度各项目标任务。

东方特钢公司领导及中层以上干部、劳动模范、优秀管理干部、岗位标兵、青年标兵、精益之星、先进工作者代表、明日之星、大学生代表、高级专家及其他骨干代表180余人参加会议。会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军作了2023年度工作报告，系统全面地总结了公司2023年度取得的优异成绩，明确了2024年度工作方向，并对相关工作进行了部署和要求。

他表示，过去的这一年里，东方特钢通过“调结构、降成本、增效益”积极应对严峻复杂的形势，较好完成年度任务目标。主要规模指标铁、钢、材产销量保持稳定；主要效率指标连铸圆产量、自发电量、人均产钢等实现了大幅增长。产品结构调整进步明显，品质效率实现双提升，三大必胜战役及精益创效亮点纷呈，全年实现创效约3亿元；重点技改项目高效推进，精品棒材线项目、光伏发电项目、探伤线项目等取得阶段性成果；利用合作研发平台，深化技术营销，打造优质产品，9项产品或技术获得市级以上奖励，取得8项专利，完成3项国家标准的制定，环保全流程超低排放获得通过，还获得了工信部5G智慧钢厂、江苏省水效领跑者、绿色工厂、常州市长质量奖等多项荣誉，企业整体竞争实力得到进一步提升。

展望2024年，张晓军指出，东方特钢全体干部员工要围绕新一年的目标任务，以“科技创新、精益前行”为主线，积极践行集团“简单经营、高效运营”、“精益生产、精品发展”的经营策略，工作重心由注重生产向降本增效转变，由追求产量向追求“极致效率、极致成本、极致效益”转变，通过算账经营，深化精益管理，实现高质量可持续发展。主要完成以下目标任务：

一是，坚决打赢三大必胜战役。

精品棒材线一期项目建成投运，完成φ30-90规格调试，班产实现达产；铁水降成本实现新突破，铁水成本低于新的对标企业；新技术应用实现节能创效3000万元。

二是，全力推进精益降本增效项目。

持续加大外部合作项目的落地实施，围绕精益降本调研识别出来的改进机会，借助精益管理方法，深入推进降本增效精益项目的落地实施；持续开展行业对标挖潜活动，加快立行立改项目攻关，推行采购和销售分类分级管控，加大新技术引用和新工艺推广，以智改数转优化岗位配置。

三是，持续产品和用户结构优化。

根据市场需求，实现高附加值产品不断增量，逐步开发锻造用连铸圆牌号多样化，进一步推进连铸圆规格开发，增加产品覆盖面，提升连铸圆综合竞争力；大力开发中高端产品用钢，积极推进出口产品系列化，扩大产品认证，利用探伤线技改、80万吨精品棒材线的投产，进军工程机械、石油能源、汽车等领域主机厂。

四是，以科技创新壮大发展新势能。

以产品创新、科技创新、机制创新为抓手，推进产品升级迭代，构建形成专业品牌优势；聚焦产线难点、堵点问题，加强产学研深度融合，推进产线数字化、智能化升级；修订经济责任制，增加创效考核内容，全面完成三级指标体系、经营核算体系、综合考评体系的创建，建立新型共享经营责任制，激发创新活力。

五是，稳步夯实持续发展管理基础。

持续推进落实全员安全生产责任制，强化安全风险辨识和隐患整治，全面提升安全管控能力；细化落实环境风险分级管理与日常监督检查，确保各类风险可控；发挥轧钢在线磁粉检验、新建探伤线功能；完成实现实验室提档升级，提高产品质量保障能力；逐步完成三级能源计量，实现全流程关键基础数据的采集、传输、存储与治理的信息化完善与升级。

会上，副总经理郑志郎宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》，副总经理陈水盛发布了《2023年度十大精益项目成果》、《2023年度获得政府、行业创优创奖成果》。会议还举行了隆重的颁奖仪式，表彰了2023年度表现突出的25个先进集体和103个先进个人；本次表彰大会由总经理助理蒋琪岩主持。

（通讯员 刘佳迪）