东方特钢召开三月份工作会议

3月7日下午，东方特钢三月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，2月份东方特钢运行质量优良，公司全力推进“调结构、增效益、降成本”工作并取得较好成效。全月铁、钢、材产量及发电量均超过奋斗目标，铁产量、三轧棒材产量达到集团高效运营目标；产品销量快速回升，库存明显下降；降本攻关效果显著，铁水与对标地区相对降低超100元/吨；产品与市场开发逐步发力，产品结构更趋合理；各项重点工作稳定推进，企业效益持续向好。

围绕铁前降本推进有效攻关：铁前细化落实原料结构优化及工艺改进，原料采购尝试90%非主流矿的极致配矿模式取得成功，烧结增加石灰石粉代替石灰做溶剂，降低烧结矿成本；炼铁大力推进喷煤比攻关，在烟煤比比去年提高7%情况下，喷煤比持平历史纪录，高比例使用特殊球团，2月份相对1月份比对标地区降本101元/吨，降本效果明显。

以技术营销推进效益产品开发：根据客户个性化需求，开发易切削齿轮钢和阀门钢棒材并交付使用；高端管坯钢开发逐步增量，首试制的气瓶钢实现批量交付，油缸管专用钢按期交付，新开发Φ210规格，经使用反馈质量满足协议要求；一轧稳步推进新品开发，1个型号实现批量生产。

工艺改善效果达到预期：炼钢1#连铸机方圆共用改造成功，工艺装备稳定运行，生产流程顺畅，为公司产品结构调整、生产组织优化提供了保障；1#机智能定重系统运行稳定，精益化生产更进一步；三轧开展关键指标攻关，成材率达到97.77%，创历史新高。

消除设备隐患推进节能降耗：二轧完成轧机区液压站节能改造，节电率达85%；高炉槽上除尘完成变频电机改造，年化节约电费约90万元；一轧气扳机、40MW、50MW锅炉摄像头完成冷却空气置换氮气改造，年化节约液氮费用约140万元。

推进业务整合提高劳动效率：积极推进设备集中化、智能化控制，机修厂停用普通轧辊车床，充分利用数控车床，动力厂实现煤气柜远程操作控制，三轧厂完成CP4、CP5操作室合并，自制非定尺剔除装置改造，使用效果良好。

专项工作有续开展：两项QC成果参加“长三角冶金行业QC小组创新成果竞赛终评”活动获奖，公司获最佳组织奖；“智改数转”工作全面启动，邀请多个专业公司信息专家对智改数转工作进行培训指导，收到较好效果。公司2023年度创新改善研讨会圆满召开，共收集113条改善建议已分条线落实。

会上，张晓军针对跨越当前钢铁减量竞争， 明确提出公司要逐步向“大市场、小公司”转型。通过新增品种线，产品系列化，积极推进产品、用户、市场结构调整工作，把近域市场为主向全国、全球化市场推进；通过走艰苦奋斗、改革创新之路，开发别人不愿干的产品、门坎高的市场；坚持为客户创造价值，将麻烦留给自己，跨进产业链高端位置，把“市场做大”。推行“智改数转”和“精益制造”，体现灵活性、人员少、效率高、盈利能力强的优势，把“公司做小”。

为实现上述目标，他明确要着重推进干部工作转型，让专业人管专业事，选用干部最重看重学习能力，评价干部的重要标准是能否建立学习型组织。他要求各级干部要善于学习，紧跟公司发展步伐，成为公司发展的增长极，通过干部多极效应拉动促进企业持续发展；特别是一把手干部要通过不断省思与持续改善建立学习型组织，遵守学以致用、问题导向，聚焦生产经营瓶颈问题，培养找出根本原因并提出对策的能力，解决问题能够举一反三，形成流程化、标准化，追求组织效率最高习惯。针对干部素质提升，他强调各级干部要讲真话、讲诚信、讲原则、讲格局、讲方法，特别是要用好授权，发挥他人作用，一把手要用活“民主集中制”，保证团队在正确方向上持续进步。

同时，针对3月份具体工作，张晓军提出以下五点要求：

一是，加快管坯钢规格系列化、品种系列化工作，抢抓高效益订单，实现满产优销。

二是，围绕铁前降本，推进高低品粉矿、烧结矿与球、块性价比精细化测算，有效开展行业对标，落实全方位攻关。

三是，积极推进“智改数转”工作，广泛开展对标交流和全公司情况摸排，完成“智改数转”三年行动计划。

四是，结合实际情况及工作特点，以“抓重点、重实效、树品牌”为指导，围绕“追求卓越品质、树立一流形象”全面开展质量月活动。

五是，以“安全周”活动为契机，对安全管理开展专项工作，岗位安全操作规程全面修订，完善、优化《安全奖惩细则》等规章制度。

会上，分管生产、技术、设备、经营的领导分别对二月份各条线工作进行了总结汇报，并对三月份工作做了相应安排。

（通讯员 刘佳迪）