东方特钢召开二月份工作会议

2月7日下午，东方特钢二月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，公司领导班子及全体中层干部参加会议。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出，1月份东方特钢有序开展年度联动检修，解决了一系列的疑难杂症，提升了设备保障能力，全月铁、钢、材日均产量均超过奋斗目标。主要重点工作完成如下：

年度大修顺利完成，助力打通生产瓶颈：年度大修工作于1月13日全面复产，所有检修项目按期完成，同时提高了烧结电除尘效率和3#高炉风温，完成1#连铸机圆坯改造、定重系统安装和动力供电等9项整改。

春节期间产供销有序组织：产供销运通力合作，原辅料提前备足库存，成品库容科学规划，生产、运管和物资总库错峰调整运力有序发货，春节假期铁、钢产量创周纪录。

产品开发取得新进展：成功开发气瓶专用钢、耐-20℃低温时效冲击的船用特殊钢、工程机械液压钢用钢；对深拉拔用管坯钢成分进行优化，球笼钢实现分级管理，受到用户欢迎。

完成岗位优化：推行一岗多能和岗位兼并，推行多劳多得，完成返聘人员岗位优化，取得较好效果。

针对二月份工作张晓军提出七项明确要求：

一是，加快产品结构调整步伐。要加强对标工作，了解标杆企业产品结构、产品定价、产品区域市场、产品销售模式特点。明确产品创效改进方向、目标，细化产品效益评价方法、激励办法。

二是，通过极限试验，摸索降本办法。按照低位高效运行方案，围绕效益，做好原料经济性与约束性平衡。采购抢抓高性价比原料并提供足够多的资源供生产选择。调整铁前管理团队考核导向，以铁水成本与对标地区差值高低作为评价铁前管理团队最主要指标。

三是，提升员工工资。按照年度预算，通过人员优化，提高劳动效率提升员工工资。按照“管业务管用人”原则进行推进，各条线副总根据分管部门，拿出人员优化想法，有序推进。

四是，节能降耗工作今年要实现新突破。加快对钢坯红送和加热炉热损进行改进。

五是，加快推进“智改数转”三年行动计划，早日完成统一数据平台，以“机器换人、数据换脑”全面提升企业生产经营各环节智能化水平。

六是，细化安全分级管控工作。各级人员针对岗位安全风险辨识，岗位操作规程针对性、实效性，员工教育培训工作开展工作，以“安全生产周”活动为契机，营造安全文化。

会上，分管生产、技术、设备、经营的领导分别对一月份各条线工作进行了总结汇报，并对二月份工作做了相应安排。

（通讯员 刘佳迪）