东方特钢召开2026年第一季度安委会会议

1月15日下午，东方特钢2026年第一季度安委会会议在公司第二会议室召开，公司领导及各单位部门一把手、部分中层以上管理人员参加。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军充分肯定了各单位2025年系统提升安全治理能力：压实“三管三必须”责任，健全双重预防机制，全面修订规程并推行安全行为观察。精准施策，强化相关方与检维修作业全流程管控，推动安全培训与文化转型，实现薄弱环节有效加强及基础工作全面夯实，安全管理体系围绕实效向纵深发展。

同时对2026年安全生产工作提出了八项要求，明确了全年安全管理核心方向。

一是，提高认知维度。安全工作的根本宗旨与价值原点，必须确立在“生命至上”的绝对高度。各级干部要推动全员实现从“责任规避”到“生命守护”的根本性转变，使之真正成为一切行动的自觉前提与根本遵循。

二是，提高专业素养。各单位要精准定位自身安全痛点，重视每一起异常与轻微伤害，以严谨的态度验证公司过程安全管理质量，真正将痛点转化为持续进步的起点。必须将事故教训深度转化为全员培训与过程管控的有效素材，由安全处牵头梳理，强化风险预防与延伸改善能力。

三是，强化敬业精神。一把手是安全生产第一责任人，要亲自主导安全制度的评估与优化，并深入一线确保规程落地。要通过“三个足够”（时间投入要足够、行走点位要足够、上下互动要足够）推动安全生产从被动应对转向主动驾驭。

四是，提高学习法律法规能力。必须系统学习2026年实施的8个新规范，筑牢安全法治根基，严格执行法规标准，构建以风险管控、隐患治理、应急处置为核心的系统化防线。以LS-PDCA模式推动体系化运行，并动态完善标准规范，实现安全管理从合规性精益优化转变。

五是，通过数智化提升本质安全。通过机械化、自动化实现源头管控，并构建覆盖重大危险源、生产全流程的智慧监测预警体系。强化数据驱动下的风险实时感知与动态清零能力，确保对预警信息高度敏感，实现第一时间研判、处置与预防，筑牢智能化主动防控屏障。

六是，深化双重预防机制落地。要构建网格化隐患排查与专业化治理闭环，树立“隐患即事故”意识，通过“抓早、抓小”实现动态清零。同步推动风险管控全员化与责任追溯全程化，确保责任到岗、措施到位，筑牢风险防控的坚实屏障。

七是，安全投入不计上限。要坚决保障从风险辨识管控、设备本质安全、隐患排查治理、人员安全教育培训、应急体系的系统性投入，确保资金充足、覆盖全面、执行到位，以“不惜代价”的决心夯实企业长远发展的安全根基。

八是，聚焦关键风险实施专项管控。系统强化节假日安全、相关方准入与过程监督、检维修方案及危险作业全过程管理。尤其对熔融金属、吊装、动火、受限空间等高危环节，必须配强现场监护并严格监督，以系统性把控与严肃追责守住重点环节安全防线。

会上，张晓军还分别与八个主体生产单位负责人签订了2026年安全生产责任状。会议要求，各单位必须将履行安全主体责任作为不可突破的底线，以“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”为行动纲领，确保责任层层压实、工作环环相扣，全面筑牢企业可持续发展的安全基石。

（通讯员：章凤云）