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立足四新角度 实现三项平衡

东方特钢召开2020年7月份工作会议
        7月6日下午,东方特钢召开7月份工作会议。集团领导、东方特钢领导班子、东方特钢中层以上干部和部分职工代表参加会议。
        6月份东方特钢克服暴雨高温影响,产、供、销通力协作,品种结构调整持续向好、产品质量明显改善,降本工作有序推进,效益保持较高水平,“销售最大化,费用最小化”推进取得了阶段性成果,较好地完成了上半年工作任务。
       会上,张晓军肯定了公司6月份多项工作均取得的开创性成绩:
铁水罐加盖运输开始试运行,节能降铁耗意义重大;连铸圆产量创今年新高;T114型钢通过孔型优化,成材率提高5.7%,效率提高20%;棒材产量、质量、消耗全面超额完成计划,全面好于上月和去年同期;总发电量、自发电率、燃气发电单耗均创历史纪录;取消进口轧机修复外包业务,实现自主维修;高效益品种比例创新高;铁前系统合力做功,铁水成本与行业先进水平相当;铁水罐、钢包、中间包采取精准招标,保留引进优秀供应商,成本降低20%;东润码头技改投用,吞吐能力大幅增加;食堂推行智慧餐厅,实现减员增效。
        张晓军指出,针对当前面临“建厂未有之大变局”,公司全体干部要从新产线、新产品、新市场、新模式的“四个新”角度,实现铁钢平衡,钢轧平衡、产销平衡。
具体做好以下七方面工作:
         第一,多措并举降库存。调整价格策略,优势规格产品增量;扩大品种钢比例,调整产品结构;增加终端客户,调整客户结构;增加期货合同,调整合同结构;生产计划优化,提高周转效率;增加水运比例,延伸销售半径增量。
        第二,消除隐患稳生产。要从已经发生的设备设施事故中找出存在的系统问题,做好前期防错措施,从系统问题下手解决偶发问题的发生。
        第三,系统稳定降成本。稳定原料结构、稳定骨干员工、稳定能源动力。
        第四,统筹兼顾提质量。抓生产工艺优化、抓关键设备点检定修、抓原料前期控制、抓规范操作。
        第五,加大管理促创新。设立劳务中心,推行人员合理流动;启动产品创优创奖活动;广泛开展专项攻关活动。
        第六,快马加鞭抓环保验收。大力推进清洁运输工作。
        第七,防汛防暑保安全。7月份依旧雨季高温,对生产经营带来较大的困难与考验,各单位防汛防暑工作还要在原料运输、生产组织、设备运行和人员防护上抓细做实,确保安全生产。
        会上集团董事长蒋中敏发表讲话。
        蒋中敏表示,祝贺东方特钢上半年取得的全面进步,东方特钢克服重重困难,顶住各种压力,实现满产、优产、安全生产,这些成绩来之不易,都是付出努力和汗水得来的。要感谢东方特钢全体干部员工为集团可持续发展做出的努力和贡献。
        在新的集团组织架构下,在张晓军总经理的领导下,领导班子团结向上、奋发有为,是取得优异成绩的核心因素。东方特钢通过十年坚持不懈持续改善,在员工总数基本稳定的前提下,实现了铁、钢、材的大幅增长,核心竞争力稳步提高。
        蒋中敏对以下几个方面做出重点表扬:
        一、第二炼钢分厂以公司利益为主,克服许多困难,实现产量和品质的不断提升,连铸圆六月份产量取得新突破。
        二、清洁运输工作可圈可点,取得长足进步。六月份水路运输比例由原来的5%突破到30%,相信50%的指标也会很快实现。
        三、总发电量、自发电率取得根本性提升,已赶上中国钢铁工业进步的步伐。我们把十年前的积贫积弱的钢厂,真正建设成为超低排放的绿色工厂,做到煤气零放散,这既为社会作出贡献还为企业创造了实实在在效益。
        东方特钢在环保方面也取得了骄人成绩,同样值得表扬,这些都来之不易,我们要倍加珍惜。新的十年已经开始,更换新的工作服标志着集团的可持续发展驶上了新的快车道,这不仅仅是工作服颜色的改变,更重要的是内在的品质的改变。
        东方润安的事业就像八九点钟的太阳在冉冉升起,未来不可限量,关键看我们如何奋斗。集团始终践行“同心同向 共建共享”核心价值观,未来反馈给员工的力度定会更大,未来共建共享会得到更好体现。
        对于下一步工作,蒋中敏强调:
        中国在过去四十年取得的巨大进步有两个核心的因素:一是,坚决的摒弃了计划经济,实行了市场经济;二是,融入了全球统一的大市场;因此,才能实现前无古人的连续四十年的经济增长。
        天下无无根之物,任何事情都有其原因,种瓜得瓜种豆得豆。目前宏观压力持续加大,全球化进程受阻,钢铁产量持续增加,对我们产生巨大影响,我们要用什么来应对困难和挑战?
        集团和东方特钢要始终坚持做到尊重人性,凝聚人心,持续推进双提升,围绕“效率提升、品质提升”开展一系列工作,这是制造业的正道!
        集团总裁室要研究建立、完善、提升以共享为重要核心的新考核体系,用共享促共建,用共建共享实现同心同向,用同心同向更好的促进共建共享,这同样是正道!
        如何用量化的指标体现东方特钢取得的成绩,这是对集团智慧的考验,要直面挑战,打破固化思维,建立以共享为核心的科学考核体系。这项工作是凝聚人心的工作,以此促进双提升工作,把这项工作做好,铁、钢、材还会持续改善。
        人性、人心都是一样的,员工想要的是收入稳定、付出和所得是成正比的,为组织多创造的成绩就该有获得感。要以共享作为重要的凝结剂,来实现这一目标。
        尊重人性,凝聚人心,和严格管理不冲突。优秀的管理者不是天生的,都是通过后天学习,经受各种磨难、挫折,不断感悟、思考、提升管理水平才成为管理专家。要用“尊重人性,凝聚人心”实现双提升,用双提升实现有效抵御外部困难和压力,最终实现企业可持续发展。
        会上,集团总裁助理、东方特钢副总经理顾人铭,副总经理郑志郎、副总经理韩明奇、总经理助理陈水盛、总经理助理张磊分别就各自分管工作做了汇报和安排。会议由副总经理李和平主持。
综合办 薛丽英