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顺势销售去库存 深入挖潜降成本

——东方特钢召开10月份工作会议

109日下午,东方特钢九月份工作会议在集团同和楼同和厅召开,公司领导、各单位中层干部及专职安全员参加会议。微信图片_20221013173453

会上,集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出,9月份东方特钢生产平稳受控,烧结、炼铁、炼钢均超额完成计划目标,效益品种产量实现历史性突破。东方特钢积极响应集团提出的低位高效运行要求,围绕恒库存采购顺势销售模式,制定并实施了产、供、销一体化低位高效运行方案, 在炼钢满产的前提下,原料库存大幅降低,棒材库存达到历史低位,产销率达到115%,实现了满产优销。

顺势销售去库存:调整品种结构接单排产,增加效益较好的品种投放,效益产品销量再创新高。通过研究各区域销售成本,优化区域销售政策,减少效益较差的外围投放量,实施近地销售,确保效益最大化;围绕低库位运行目标,结合订单情况和市场需求,灵活调整计划提高交付效率,细化库存管理,对各库存超过30天的及时做出处理,成品实物库存下降至历史新低。

深入挖潜降成本:继续全力推进销售最大化、费用最小化项目攻关,通过高炉工艺调整,综合焦比较8月份下降5kg/t以上;增加高性价比中东球使用比例,炉料结构调整降本成效显著。炼钢通过提高工艺符合性、内控标准达标率、优化钢包顶渣渣系等措施强化质量监管,转炉终点工艺符合性提高10%以上,异常坯割废降低30%;摸索出成材率更高的定重矩形坯型坯替代方坯,彻底缓解二轧用坯矛盾。

品种开发持续提高:成功开发耐酸蚀管线钢20-117Mn3,油缸缸体用CB20-1;汽车结构管用钢10-CN与石油裂化管用钢20-CN。窄淬透性齿轮钢经客户试用完全满足质量要求,风电专用钢42CrMoA试样已通过客户的试用;高压锅炉管用钢销量再次超过攻关目标。

全面开展调查月活动:销售成功举办高压锅炉管用钢研讨会,走访多家同行钢厂,在管理、销售政策等方面取长补短,为后续产品结构升级、差异化销售提供方向;技术质量条线对炼钢VD炉运行、探伤线应用及质量管理等方面详细调研,为后续解决炼钢品种开发瓶颈、轧钢全流程控温等问题提供较好思路;设备条线围绕节能降耗、电气设备管理、智改数转等进行调查研究,主动与同行对标找差距;其它条线也全面落实对口业务对标交流活动。

会上,张晓军重点分析了近期内外部环境变化。销售端需求回暖,行情稳步向好,原料端价格总体保持平稳。经过调整,公司高价原料库存消化完毕,铁水成本大幅下降。他要求,全体干部要抓住内外部环境变化带来的新机遇,强化降本增效工作,强化对标、考核、改进工作,每个人要形成可计量的创效成果,通过持续改进,为企业增效贡献力量。针对十月份的工作提出以下几点要求:

一是,多措并举,满产满销实现新突破。优化接单与生产组织,围绕效益品种转,实现增产增销

二是,按《东方特钢低位高效运行方案》,落实顺势销售,实行动态调整品种、市场、用户、区域结构和销售模式,实现优产优销;落实恒库存采购强化按需补充,实现经济库存;减少资金占用,降低跌价风险,实现高效、稳健运行。

三是,继续推进销售最大化、费用最小化项目攻关活动,实现降本增效。铁前实施供、烧、铁一体化降成本工作,围绕铁水成本最低,实行动态点菜制配料;财务处要适时提供品种比较效益数据,销售、技术人员开发要有意识选择效益好的品种。

四是,加快在建工程收尾工作。加快推进超低排放补充项目进度,除烧结成品仓项目外,其他项目确保于10月底前全部完成。控制大技改项目投入,原则上新技改项目非必要暂不立项。

五是,完成调研月活动总结。各单位在认真调查、研究、分析的基础上,形成高质量的调研报告,针对调研活动和总结中提出的合理化建议,列出清单、明确责任,按项目化落实推进。

六是,有序推进人员优化。清理闲散人员,撤销多余岗位,鼓励一专多能,实施业务合并、岗位合并,优化作业班次,时刻保持在岗人员满活、满勤、满奖,加速机器代人进程。

七是,加强基础管理工作。全面排查盲点问题,强化细节管理,通过抓反复反复抓,提高系统管理水平。

会上,分管生产、技术、设备、经营的领导分别对九月份各条线工作进行了总结汇报,并对十月份工作做了相应安排。

通讯员 刘佳迪