推进差异化优产优销 实现低库位满产增效

——东方特钢召开9月份工作会议

9月7日下午，东方特钢九月份工作会议在集团同和楼同和厅召开，东方特钢领导班子及中层以上干部参加会议。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军肯定了8月份全体干部员工直面高温等诸多挑战，生产保持平稳受控，烧结、炼铁、一轧、发电超额完成公司奋斗目标，各项重点工作稳步推进并取得了较好的成效。

产供销全面降库存：铁矿采购降低原料成本风险，库存比上月减少45%；焦炭采购调整供应商结构，库存比上月减少16%；生产优化轧钢用坯计划，自用坯库存下降7.6%；待精整量库存下降9.9%，销售采取灵活策略，成品库存下降1.5万吨以上。

深入开展挖潜降本：全力推进“销售最大化、费用最小化”项目攻关，设立的37个项目，已取得阶段性成果，创效约4000万元。积极响应政府号召有序组织限电期间生产，及时调整生产组织模式，稳定炼钢生产节奏，提前做好合同准备，保证特殊时期生产的稳定运行。

品种开发实现突破：高压锅炉管坯钢销量远超攻关目标，与多家锅炉管企业建立稳定合作，实现产品规模化，成功开发出15CrMoG、12Cr1MoVG、SA192等6个牌号产品，实现品种系列化；顺利通过上锅、哈锅认证，实现产品高端化；新开发L360/X52级别管线管用钢16Mn连铸圆、 P110级30Mn2Cr-T连铸圆均满足用户要求；开发低合金H型钢受到用户欢迎，开发导轨钢T75-1成功交付。

会上，张晓军针对当前经营形势，要求技术、销售人员必须敢于创新、持续改进，以有利于企业长期发展为前提，以有利于结果改善为目的，产品与市场开发立足现有条件，选择利润和规模与我司匹配市场；坚守新开发的产品吨钢毛利不能低于常规产品。制定内控标准要体现产品特性，兼顾技术性和经济性，内控标准要高于产品标准，同时做好内控标准的落实执行。在约束条件下实现“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”的差异化营销。同时针对九月份的重点工作提出以下具体要求：

一是，牢固树立稳定生产是最大的降本观念，“满产满销”实现新突破。

二是，优化低位运行方案，细化降库存工作，提高运营质量。持续推进降本工作，经营模式形成文件化，采购坚持“恒库存”操作，按小批量、多批次、低库存控制；销售采取“顺势销售”，优化品种、区域、销售模式，推进“零库存”、“负库存”工作，根据市场和效益调整品种结构实现优产优销。

三是，全面对标行业先进企业，通过管理创新、工艺技术、新材料应用等实现降本增效。

四是，根据集团《关于开展2022年度“调查研究月”活动的通知》要求，分层分级开展调研月活动。

另外，对安全、环保、廉政建设等工作做了安排。

会上，分管生产、技术、设备、经营的领导分别对八月份各条线工作进行了总结汇报，并对九月份工作做了相应安排。

（通讯员 刘佳迪）